Inwieweit können kleine und mittlere Unternehmen Ansätze und Werkzeuge aus dem Transformationsdesign nutzen und was sind ihre primären Motivationen und Herausforderungen dabei: Diesen Forschungsfragen gingen Harald Pechlaner, Greta Erschbamer, Daria Habicher, Maximilian Walder und Linda Ghirardello in der Studie "Transformation und Design - Ansätze und Perspektiven für KMUs" nach.

Um diese Fragen zu beantworten, wurden semistrukturierte qualitative Leitfaden-Interviews mit Beratungsunternehmen aus Italien, Österreich und Deutschland durchgeführt. Erste vorläufige Ergebnisse dieser explorativen Studie bescheinigen, dass Design Thinking den meisten Unternehmen, welche die Dienste der Beratungsfirmen in Anspruch nehmen, bekannt ist. Allerdings nur als Begriff, nicht als theoretisches Konzept. Unternehmen haben demnach unterschiedliche Vorstellungen von Design Thinking, können aber nach anfänglicher Skepsis stark von den Ansätzen des Transformationdesigns profitieren, das sich durch vielseitige Anwendungsmöglichkeiten auszeichnet.

Die kommenden Schritte der Forschungsgruppe werden, neben der Durchführung weiterer Interviews, auch ein Versuch der Definition von Transformationsdesign an der Schnittstelle zur Unternehmensentwicklung und die Vertiefung der einzelnen Komponenten und Grundsätze sowie eine (interdisziplinäre) Verknüpfung mit Theorien verschiedener Disziplinen sein.